Gwendal Cosson, spécialiste des relations presse et média nous parle de l’effet de viralité médiatique.
Définition de la viralité médiatique
Définition de la viralité médiatique : la viralité médiatique est un phénomène en chaîne de reprise d’un même sujet par plusieurs titres de presse et média. Il s’agit d’une information publiée sur une source comme un site internet et qui est ensuite relatée par un ou plusieurs médias. Ces mêmes médias sont susceptibles de devenir la source informative d’autres médias qui s’en inspirent, d’où le terme de viralité. Le phénomène de viralité médiatique peut être généré volontairement ou involontairement par un acteur. La viralité médiatique peut être en partie ou totalement indépendante du mécanisme de viralité des réseaux sociaux.
Concept de la viralité médiatique
La viralité médiatique peut se provoquer en éditant une opération spéciale de relations presse et média. Cette opération spéciale permet de définir et éditer un contenu éditorial à forte valeur ajoutée puis de le promouvoir auprès de la presse et des médias.
Le phénomène de viralité médiatique peut se produire de différentes façons. La plupart du temps, la source elle-même à l’origine du contenu éditorial fait la promotion de son sujet auprès de la presse et des médias. Des journalistes et rédacteurs reprennent ainsi l’information en mentionnant la source. La viralité se produit aussi souvent par un effet de veille concurrentiel au sein de la presse et des médias. En effet, les éditeurs de presse et médias concurrents sont susceptibles de reprendre un sujet considéré comme porteur à un autre média. On assiste alors à une viralité médiatique puisqu’un contenu éditorial source se retrouve mentionné au sein d’une multitude de titres presse et de médias.
Bénéfices de la viralité médiatique pour les entreprises
La viralité médiatique permet de générer de nombreux relais de presse sous forme d’articles ou de vidéos grâce à la publication d’un seul contenu éditorial initial pour une entreprise qui souhaite exploiter ce phénomène.
Ce concept permet à une entreprise d’être visible auprès du public des médias qui diffusent le contenu, que ce soit via leur site web, leur application, leurs réseaux sociaux ou leur newsletter. Les contenus peuvent également gagner en popularité sur les réseaux sociaux et sur Google Discover. D’autre part, la large couverture médiatique contribue positivement à l’image de marque et à l’e-réputation de l’annonceur à l’origine de l’opération puisque les articles publiés améliorent l’image perçue par le grand public dans les moteurs de recherche, notamment Google, avec le positionnement de ces mentions presse dans les résultats du moteur de recherche sur son nom. L’annonceur peut aussi utiliser ces contenus dans sa communication, par exemple sur son site internet, ses réseaux sociaux ou sa newsletter.
En outre, le phénomène de viralité médiatique peut également renforcer le référencement SEO du site de l’entreprise, si le contenu éditorial y est hébergé. La presse et les médias, en incluant des liens hypertextes dans leurs articles, favorisent le SEO du site de l’annonceur, notamment grâce à leur forte notoriété en ligne. En définitive, la viralité médiatique peut directement contribuer à l’augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise qui exploite ce phénomène.
Je suis responsable externalisé de la visibilité et de la performance économique des organisations. Mon rôle consiste à piloter la communication et les dispositifs de visibilité afin qu’ils produisent un impact réel, mesurable et utile sur l’activité. Je n’interviens pas comme prestataire d’exécution, mais comme responsable de fonction, avec une responsabilité claire : structurer, prioriser et arbitrer les actions de communication pour éviter la dispersion et maximiser leur efficacité. Mon rôle : De nombreuses organisations investissent dans la communication sans parvenir à en tirer des résultats concrets. Le problème n’est généralement ni le budget, ni les outils, mais l’absence de pilotage, de coordination et de responsabilité sur les décisions. J’interviens pour remettre de la clarté dans les priorités, assurer la cohérence globale des actions et piloter la visibilité comme un levier au service de l’activité, et non comme une fin en soi. Ce dont je suis responsable : J’assume la responsabilité de la fonction visibilité et communication multimédia, notamment sur : - La définition des priorités de visibilité, - La cohérence éditoriale et des messages, - L’arbitrage des actions utiles et inutiles, - L’allocation du temps et des budgets, - Le suivi des indicateurs et les décisions correctives. - La production (contenus, SEO, vidéo, réseaux sociaux, relations médias, e-réputation, usages de l’IA) est un moyen au service de ces décisions, jamais un objectif isolé. Parcours : J’exerce dans le domaine de la communication et du numérique depuis 2014. Après plusieurs années d’accompagnement opérationnel, j’ai progressivement orienté mon activité vers des missions de structuration, de pilotage et de responsabilité, au plus près des enjeux de décision. Depuis 2019, je dirige Agence.Média, une structure dédiée au pilotage global de la communication multimédia et de la visibilité des organisations. Transmission et enseignement : En parallèle de mon activité professionnelle, j’interviens dans l’enseignement supérieur et la formation professionnelle. Cette double posture me permet de maintenir un lien direct avec la réalité du terrain et de transmettre une approche stratégique, critique et opérationnelle des dispositifs numériques. Mes interventions portent notamment sur la stratégie de communication multimédia, la visibilité en ligne, l’analyse des performances, l’e-réputation et les usages professionnels de l’intelligence artificielle. Approche et principes : Je privilégie une communication sobre, structurée et orientée impact. Chaque action est évaluée à l’aune de critères concrets : visibilité utile, trafic qualifié, demandes entrantes et contribution observable à l’activité. Je n’interviens pas sur des missions limitées à de la production sans vision globale, sans indicateurs clairs ou sans capacité d’arbitrage. Pour qui j’interviens : J’accompagne principalement des dirigeants, des équipes de direction, des PME, des fédérations professionnelles et des institutions confrontées à des enjeux de visibilité, de crédibilité et de structuration de leur communication. Je travaille avec des organisations qui recherchent un responsable capable de décider, de piloter et de rendre des comptes, plutôt qu’une accumulation de prestataires. Ma mission est simple : transformer la visibilité et la communication en leviers mesurables au service de l’activité.
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